实用的在饭店辞职报告三篇
在经济发展迅速的今天，越来越多的事务都会使用到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编精心整理的在饭店辞职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
在饭店辞职报告 篇1尊敬的领导：
您好！
我是饭店的食材采购员xx，我非常遗憾的在今天跟您提出辞职，我很抱歉，辜负了您的信任，我想这份工作不是那么的适合我，我经过这段时间的工作，我感觉到自己身体的严重疲惫不堪，这份工作并不是我想一直工作下去的那种，我现在在饭店也工作满了三个月了，在这个时候辞职希望您能谅解一下我吧。
相信您也是知道这份工作的特殊性的，一般人是没办法坚持下去的，我之所以会成为饭店的食材采购员，也是有一定的渊源的，首先我当时找了很多的工作，没有一家愿意录用我，也是，我当时的眼光太高了，总是觉得自己可以跟那些有工作经验的人相提并论，事实上那个工作单位不是以有工作经验者优先呢，我当时也是没办法，就选择了饭店的这份工作，我现在都还能记得您当时面试我的时候，脸上洋溢的那种开心，因为这份工作很难招收到人，上一个食材采购员也是因为身体年迈不得不辞职了，我不知道我的这次辞职会给您带来多少不好的影响，但是我是真的不想再继续工作下去了，再这么工作下去，我自己的身体也是受不了的，就是我是个小伙子，也吃不消啊。
饭店为了食材的新鲜，我没有四点钟就要起床去码头买鱼，因 ……此处隐藏2700个字……同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集公司目前的情况下，我不建议中集公司到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集公司更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集公司带来的长远价值是远远比一个无法适应中集公司现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
